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南宁开发APP-「南宁软件开发公司内部文件」

admin app开发文章 2018-06-16 12:40 0

  
 
 关键词:南宁app开发公司哪个好、南宁系统集成公司
 
 南宁软(ruan)件(jian)开发公(gong)司(si)各岗位(wei)职责与工作内(nei)容
 
 立(li)项管理:负责人:项目经理;工作内容:1.项目或产品建设内容;2.项目风险分析;3.明确后续工作;4.讨论解决方案。交付物:1.风险分析报告;2.如需进一步讲解,交付展示PPT;3.如确定立项,交付立项报告及解决方案;4.立项后,确认开发经理.工作说明:1.立项报告、解决方案提交到开发经理后,开始需求调研准备。
 
 项目介绍:负责人:项目经理;工作内容:系统或方案简介;
 
 需(xu)求分析(xi):负责人:项目经理;工作内容:确认用户需求及功能边界;交付物:需求规格说明书;工作说明:1.需求规格说明书由售前经理编制,提交开发经理后;开发经理开始开发计划编制
 
 开发计划:负责人:开发经理;工作内容:1.确定开发工期、2.明确开发人员、3.开发计划交付甲方;交付物:项目开发计划书;工作说明:开发经理完成计划编制,人员配置完成后,经项目经理提交客户审核通过,开发经理完成人员分工,开发业务启动
 
 软件(jian)设计:负责人:开发经理;工作内容:1.数据库设计、2.概要设计。交付物:1.数据字典;2.概要设计说明书。内容说明:公司采用敏捷开发,开发经理需按通用模块-基础数据管理模块-业务管理模块-数据应用模块进行设计,区分无需设计的模块可直接进行开发
 
 软件编(bian)码:负责人:开发经理;工作内容:1.完成软件编码、2.完成详细设计说明书、3.代码迭代及版本控制;交付物:1.软件代码及数据库、2.详细设计说明书。工作内容:详细设计说明书由该功能的开发工程师编写。
 
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 内部(bu)审核:负责人:开发经理;工作内容:1.审核数据库及代码是否按公司技术规范执行;工作内容:采用定期抽样审核方式工作
 
 版本控制:负责人:发经理;工作内容:11.按公司要求进行代码迭代与版本控制、2.完成代码备份;工作内容:各研发组,可自行确认代码进行本地迭代方式,并定期将代码提交贵阳总部迭代、备份。
 
 静态质量审查:负责人:开发经理; 工作内容:代码提交到SonarQube进行静态代码审核;交付物:代码静态质量审核报告及整改说明。 工作内容:进入动态测试环节前,必须提交静态质量报告
 
 软(ruan)件测试(shi):负责人:测试经理; 工作内容:完成软件测试、1.测试计划、2.功能测试报告(含测试用例)、3.压力测试报告; 工作内容:采用敏捷测试,测试经理根据开发进度,逐个模块跟进测试
 
 试运行:负责人:测试经理; 工作内容:实际生产环境进行软件运行测试。交付物:1.软件试运行报告。工作内容:取决于甲方是否提供试运行时间
 
 软件部署:负责人:测试经理; 工作内容:在生产环境进行正式系统部署及投运. 交付物:项目实施报告
 
 验收交付:负责人: 项目经理;工作内容:完成项目验收并交付客户使用; 交付物:收报告;工作内容:验收通过后,进行项目总结。开发组明确运维职责后,人员开始进入其他项目
 
 项目运维(wei):负责人: 实施经理;工作内容:1.及时发现对项目运行期间的问题和客户新需求;2.需求甄别,需及时更改的提交开发经理;3.保持客户沟通。 交付物:运维报告、需求更改说明书
 
 
 
 
 南宁APP开发(fa)外包(bao)公司-外包(bao)管理(li)的要点:
 
 1.需(xu)求管理
 
 在APP或软件项目开发的早期,最主要解决的问题就是明确软件开发的需求,但是现实中APP开发商往往很难理解企业的业务需求,加上业务需求会随着时间的推移而发生变化,造成软件需求一直在发生变化;另一方面,南宁软件开发公司提供的需求文档也很难被业务部门所理解,造成双方沟通上的障碍。
 
 在软件外包项目的开发过程中,可以采用以下几个点来保证甲乙双方进行软件需求的开发和需求管理,以此提高需求质量: 获取定义业务词汇、 从用户角度出发、准确描述软件的功能需求
 、利用原型准确把握用户界面技术,使系统达到最佳的可用性、 对需求进行多角度分析,实现量化管理、记录需求变化的历史,交流需求修改的意见、 维护需求的追踪性,分析变更造成的影响、控制需求的变更,防止需求蔓延
 
 2.开(kai)发过程(cheng)监控
 
  在传统的软件开发外包项目中,从需求分析开始到软件开发商交付最终软件系统,其中只有一次验收,很多问题要到最后的验收阶段才会暴露出来;同时也难于控制软件项目开发的进度,经常导致软件项目延期。造成这些问题的主要原因是外包项目开发过程不透明,企业很难监控开发的进展情况。
 
  所以南宁软件开发公司建议变一次验收为多次检验,在项目的开发过程中设置多个里程碑,在每个里程碑处设有检验点。可以要求开发商采用迭代化软件开发,这样每一个迭代的结束都是一 个技术上的检验点。最简单的过程监控可以在架构设计里程碑处设置中期检验点,要求开发商按要求提交中期交付系统原型,对原型系统进行中期验收,主要考查系统功能、性能指标等,并确认系统是否能与生产环境中正常工作,同时该原型也有助于收集业务部门的反馈意见。
 
 
 
 3.软件(jian)系统验(yan)收
 
 南宁APP开发公司指出当软件外包项目开发完成之后,企业就要对软件开发商所提交的交付系统进行验收,验收主要包括 验证和确认两部分。
 验证(Verification)主要是评估系统在功能上是否和需求定义相一致,检验系统在技术上是否达到一定质量标准(可靠性、性能等);
 确认(Validation)主要是评估系统是否真正满足了生产环境和业务运作的需要,这需要将系统部署到实际生产环境中去进行检验,并需要业务部门的参与。
 任何一个企业都需要确定全面的软件验收标准,在定义需求和评估软件质量时,都需要从功能性、易用性、可靠性、性能和可支持性等多个维度来全面考虑,使用可以验证的质量标准并尽量使用量化的质量指标。另外要注意的是除了验收软件系统本身之外,还应对系统开发过程中 所有的中间工作产品如需求文档、设计模型、测试计划/报告等这种开发文档进行验收。
 
 从事软件系统开发外包的企业可以建立软件系统验收平台来保证软件系统验收的质量,该平台包括了相关的验收流程、质量标准和工具平台。其中最重要的就是要建立附合企业实际情况的软件验收质量标准,并在软件项目外包过程中执行这一标准。为了支支撑验收标准的执行,必须使用一些自动化的软件测试工具来辅助软件测试的进行,并产生一些客观的量化指标以便于质量标准的评判,如测试管理工具、压力测试工具、代码覆盖率工具等。
 
 4.项(xiang)目后续维(wei)护开发
 
 在软件系统项目上线之后,项目团队面临的挑战在于如何快速响应业务部门的各种变更请求,一方面随着业务的变化业务部门会提出很多新的业务需求,另一方面在使用中发现的软件缺陷需要得到迅速修正。对于开发团队来说,他们需要同时维护多个软件版本,如不同地区的特殊业务要求系统有多个版本,不同的运行平台也要求系统支持多个运行版本,这些复杂的版本管理需求往往导致软件版本管理上的错误。
 
 在项目后续维护开发阶段,我们必须全面管理软件或APP应用维护过程中出现的各类对软件产生变化的因素,包括缺陷、需求变更、设计变更以及文档变更等。加强南宁软件公司和用户的沟通,随时供项目管理人员掌握项目最新进展状态,实现软件开发量化管理。另外,我们也要做好软件的统一版本管理,做好软件发布管理,避免版本错误以及重复开发。
 

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